Controllo di gestione 2018-03-07T16:14:44+00:00

Servizi

Controllo di gestione

Non sempre le PMI hanno le risorse e le competenze per avviare e mantenere un adeguato sistema di pianificazione e controllo; pertanto eXcelent propone questo servizio innovativo di “outsourcing” con un approccio globale attraverso:

  • Introduzione di metodologie tradizionali ed evolute;
  • Utilizzo di sistemi avanzati di Business Intelligence;
  • Coinvolgimento di personale qualificato, con esperienza anche aziendale, finalizzato ad attuare con la Direzione aziendale l’eventuale cambiamento culturale desiderato.

Il servizio viene svolto attraverso due fasi di attività:

  • La prima fase didisegno del sistema di controllo, è suddivisa nelle attività di analisi dell’azienda e di progettazione del sistema: costituisce il prerequisito per svolgere il nostro servizio con un valore aggiunto significativo, attraverso la scelta degli strumenti e metodologie più adeguate alle esigenze della singola azienda ed eventualmente la gestione di corsi di formazione mirati;
  • La seconda fase direalizzazione”, svolta in modo continuativo e sistematico dal nostro personale, e/o con il supporto del personale dell’azienda, è finalizzata a supportare il processo di pianificazione e controllo attraverso l’elaborazione del budget e/o del reporting periodico da discutere con la Direzione aziendale nonché ad evidenziare interventi di miglioramento a breve e a medio termine.

Il progetto, per essere di successo, richiede anche e soprattutto il coinvolgimento attivo del cliente attraverso l’individuazione delle “persone chiave” che assumono un ruolo di fondamentale importanza nella progettazione, realizzazione e diffusione del sistema all’interno dell’azienda.

Il servizio può limitarsi al reporting periodico, contabile e gestionale, oppure ampliarsi anche al processo di budgeting e di pianificazione strategica (vedi pagina).

Attività su cui eXcelent vi può essere di aiuto:

  • Revisione e progettazione sistemi di controllo di gestione e reporting;
  • Miglioramento delle performance aziendali con analisi della marginalità (costi diretti/indiretti) per Business Unit;
  • Ottimizzazione e riduzione costi;
  • Progettazione sistemi di calcolo dei costi (metodo full costing, abc, costi standard);
  • Contabilità analitica-industriale;
  • Balance Scorecard-Tableau de Bord-KPI.

Tali attività vengono svolte con il supporto di tecnologie di BI/CPM e applicazioni da noi sviluppate in Excel-Power BI.

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